Должен ли ПР специалист глубоко вникать в суть бизнеса?

Первый ответ конечно да. Несомненно да - ведь он спикер компании и должен знать о чем говорит, общаясь со СМИ. В авиакомпани я это особенно почувствовал, решая совместные задачи с топ менеджерами, которые имеют авиационное образование, большой опыт работы в отрасли, знают терминологию и профессиональый жаргон. А я пршел из фармацевтики.

Однако в первую очередь, ПР специалист должен знать суть своей ПР работы, даже лучше чем суть бизнеса компании, соблюдать свой этический кодекс, поддерживать в форме свои навыки, умения и контакты. Ничего, если вы приходите в новую отрасль, главное что вы стремитесь помочь компании наладить взаимовыгодный диалог со стейкхолдерами, планомерно и стратегически улучшать репутацию компании для выбранных целевых аудиторий.

Именно используя свой внутренний ПР опыт, навыки полученные в ПР образовании, которые конечно же помножены на ваше знание специфики бизнеса компании, вы сможете уверенно отстаивать свою точку зрения в дискуссии с любыми отраслевыми специалистами независимо от их регалий. Как говорил один каратист "несмотря на мой черный поямс, бить меня продолжают по лицу".

ПР гражданской авиации лучше чем ПР военной авиации

Почему? - Вот почему!


Лучше перевозить пасажиров чем всякую военную гадость!

Почему нужно дружить с европейскими журналистами

С украинскии журналистами я дружу - работа у меня такая. А вот с европейскими еще не дружил - но в прошлом месяце я провел визиты двух ведущих мировых авиационных журнлистов - Jens Flottau и Andreas Spaeth в Киев. В программе визтов было ознакомлеие с моей авиакомпанией и также встречи с партнерами, наример АНТК им О. Антонова. По следам этих встреч я существенно пополнил канал аиакомпании в Youtube.

Итак, рецепт прост - берете авиажурналиста и подводите его к самолету "Мрия". ВОт что получается:


Теперь я ожидаю, что же про нас напишут мировые авиаиздания. Но мне визиты понравились:

Оценка эффективности ПР

Я ознакомился с проектами победителей прошлогодних конкурсов PRavda awards. Я пытался понять, что впечатлило жюри в прошлые годы, и что агентства ставили себе как заслугу - большинство из агентств указывали количество выходов в СМИ или количество журналистов, посетивших то или иное меноприятие.

По моему это не то. Количесво статей или телесюжетов не даст вам четкоого ответа - достигли ли вы как ПРщик своей коммуникативной цели. Я предпочитаю мерять изменение в настроениях или действиях конечной аудитории и в этом залог оценки эффективности ПР проекта. Что ваш ПР проект заставил людей сделать, чего они не делали раньше?
Что реальные люди, а не журналисты говорят о вашей компании или о том или ином вопросе или событии? Каково изменение мнения группы населения по тому ли иному вопросу?
Вот эти параметры стоило бы демонстрировать.